最新消息
最新消息| 如何構建企業的綜合性管理系統? | 2024-02-20 |
| 文章来源：由「百度新聞」平台非商業用途取用"http://www.baidu.com/link?url=uwXDx3MCjA87YxBIxy9k8A0hKXjoAOu5YEDkT60iKsrgU9d23uu-n-ZVDmF4-jMstpcFNeifFa1MyrAdDXwhKuDxL_kVU3LLuvDAsl7O6VS" 弗雷德蒙德·馬利克，一位擁有豐富實踐經驗的歐洲管理學專家，是圣加侖大學和維也納經濟大學的教授，同時也是眾多知名公司的戰略和管理顧問。他的管理理論在世界范圍內都備受推崇。nnn馬利克提出的管理的標準模式，是一個通用的模型，由五個層次組成：管理者的責任、有效管理的六個原則、溝通、管理者的五個任務和七個工具。該模式適用于五個常見的管理范圍，分別是自我控制、對老板的管理、對外部環境的管理、對同級別同事的管理和對員工的管理。該模式不僅適用于企業，還能夠在非營利性機構、政府部門和醫院等組織中發揮重要作用。nn在此基礎上，馬利克提出了綜合型管理系統的概念。如圖：nn【綜合性管理系統】nnn馬利克對綜合性管理系統功能的界定是：管理“決定盈虧的單元”。綜合性管理系統中囊括了所有對決定盈虧的單元管理所必需的要素，主要包括23項。對決定盈虧的單元形成、引導、發展不可或缺的全部關鍵點都出現在了綜合性管理系統中。nn什麼是“決定性盈虧的單元”呢？nn馬利克說：“決定性盈虧的單元”是指能夠創造經濟效益并實現基本平衡收支的組織體。在這里，是否真的能達到基本收支平衡并非決定因素。在經濟領域中，我們可以用一個更形象的概念代替它，即“業務經營”，因此管理也相應轉化成了“經營管理”。nn“決定盈虧的單元”可以是企業，比如分支機構、子公司或業務區域，也可以是戰略單元、市場中心、性能中心、利潤中心或成果中心。“決定盈虧的單元”是一個基本單位，組織的目標通過它的活動得以實現。nn需要注意的是，“決定盈虧的單元”并不必然存在。有一些部門的重要性特別突出，顯而易見它們可以是決定盈虧的單元，但在其余大多數情況下，是由人來辨別、決定哪些部門可以擔當起對盈虧負責這個重任，哪些部門不能。nn管理這些核心單元的人員處于企業最重要的職位上，因此，他們需要接受專門的教育和培訓。無論管理的單元是大是小，處于哪個層面，他們的職責都是經營管理。所以，綜合性管理系統并不是專門針對諸如市場、開發、人事等專門的職能部門所研發的管理系統，雖然能對上述部門發揮作用，但只有經過相應的修改和調整之后才能將其應用到這些具體部門中。nn綜合性管理系統通過一個簡單的方式實現了多個層面的整合，即實現了企業相關要素和員工相關要素、短期影響因素和長期影響因素、靜態要素和動態要素的整合。不僅如此，借助最為重要的投入產出關系分析，該管理系統中所有環節之間的相互作 關鍵字標籤：EIP系統 |
|
 |
|
